计量确认间隔控制程序

计量确认间隔控制程序
1.目的：
为确保测量设备的计量特性符合使用要求,防止使用可能产生错误结果的测量设备,合理地确定与调整确认间隔,使测量设备的计量性能超出允差的风险和确认费用的平衡达到最佳状态。
2.适用范围： 
适用于本公司所有非强检测量设备确认间隔的确定和调整。
3.相关文件：
3.1 《测量管理管理手册》第7.1.2节，计量确认间隔
3.2 测量设备的ABC分类管理程序
3.3 量值溯源控制程序
3.4 有关的检定规程、校准规范等
4.职责：
4.1计量管理组负责本公司的测量设备确认间隔的确定和调整。
4.2 各使用部门、室、组负责提供测量设备在确认间隔内使用的有关资料和信息。
5. 工作程序：
5.1 确定确认间隔应考虑的因素：
a.国家有关计量检定规程和本公司编制的校准规程；
b.测量设备的质量状况和生产厂家的建议；
c.测量设备的计量性能，特别是长期稳定性和可靠性水平；
d.测量设备配备位置的重要性；
e.测量设备使用的频度和环境条件的影响；
f.使用单位的维护保养能力；
g.影响测量设备的准确度和长期稳定性等其他因素。
5.2 确认间隔的确定：
a.强制检定的测量设备的确认间隔的确定,按照国家检定规程的规定,由授权的法定计量技术机构确定;
b.非强制检定测量设备的确认间隔的确定,由计量管理组根据5.1条的因素负责按A、B、C分类管理来制定《测量设备一览表》并实施。
5.3 确认间隔的调整
5.3.1 确认间隔的调整，必需要有3个以上间隔连续的检测数据作为调整的依据，以证
明其可适当延长或者缩短确认间隔的因素。一般调整的幅度为原确认间隔的1/3--1，延长时间的长短以保证测量设备可靠为依据。
5.3.2 对需要调整确认间隔的测量设备，由校准（检定）人员或者使用人员提出。校准（检定）人员必须提供累计3个以上确认间隔校准（检定）数据，使用人员提出的要说明理由，并填写《测量设备确认间隔调整报告单》，由计量管理组组织有关人员进行确认间隔调整，并且做好记录。
5.3.3 对于延长确认间隔后出现的不合格测量设备，使用人员应该及时反馈给计量管理组，重新调整到原确认间隔，并做好记录。
6.相关记录表格
6.1  测量设备一览表
6.2  测量设备确认间隔调整报告单
  房地产开发
    第二百六十三条  计划、立项。
    1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。
    对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。
    基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。
    2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。
    项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。
    凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。
    第二百六十四条  前期开发与规划、设计。
    1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。
    与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。
    2.规划、设计。
    （1）建设项目的规划、设计，凡公司设计室自己能够承担的均由设计室承担，设计室承担不了的，才委托设计院进行设计。
    （2）委托设计采用投标方式。规划设计委托前，办公室要编写设计项目委托书，经经理批准后，才正式抽设计单位委托设计。
    施工图设计阶段，由工程部负责，直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。
    无论是扩初阶段，还是施工阶段，未经经理许可，任何人不得擅自提高或降低设计标准。
    （3）设计室进行设计应遵守基建设程度，对各类工业与民用建筑的新建、扩建、居住小区、工业区规划及市政工程等，在设计室级别范围的，均应积极地承担设计任务：对公司的工程项目，更应积极组织力量完成。
    （4）设计室对外承接设计任务时应与建设单位办理设计项目任务委托手续。建设单位需向设计室提供下列资料：当处基建计划指标或其他有效文件，建筑红线图、设计要求与工艺资料，地形图和工程地质勘察资料等。设计室设计收费标准，按市政府有关规定执行。
    （5）设计室建立工序管理体系：
阶段
名称
责任人员
说明
设计
工程设计任务单
经理
包括设计项目情况及总进度安排情况
准备
现场踏勘记录
建筑、结构设计者
扩
本阶段各专业进度及配合计划
主任工程师或项目负责人
需符合总进度安排
初
事前指导记录
主任工程师或项目负责人
本阶段及下阶级的事前指导，分专业进行
设
建筑方案评义
主任工程师或项目负责人
宜邀请建设单位有关负责人参加
计
扩初方案评议
主任工程师或项目负责人
包括校对、审核与审定记录
本阶段各专业进度及配合计划
主任工程师或项目负责人
施
事前指导记录
主任工程师或项目负责人
含市（县）有关主管部门审查方案的信息反馈情况
工
中间检查记录
主任工程师或项目负责人
按需要
图
校对与合签记录
校对者
各专业设计图纸会审（含设计概算）
设
各专业设计质量评定
审核者
计
审定记录
经理
按需要
施工
设计施工交底
项目负责人等
及时修改不利于施工或设计不合理的设计
配合
工地服务记录
设计者
及时
及
竣工验收记录
设计者
设计
设计文件及图纸归档
项目负责人
工程验收后15天内
结束
使用回访
    （6）统计管理由经理持，每年11月份制定第二年度的工作计划和经营计划，要求全员关心、促进经营计划的完成，生产统计报表应保证其准确性和及时性，经设计室负责人审核后上报。
    （7）凡修改设计，必须经项目负责人与主任工程师联审，报经理批准后执行。
    （8）设计底图、文件及图纸，一经归档，一般不予调用。确实需要，必须经设计室负责人和经理同意方准调用。
    第二百六十五条  招标、合同、订货。
    1.开发项目施工队伍的选择、资格审查，由工程部负责调查、摸底，经经理批准后，再向市（县）主管工程招标部门推荐，若属公司自行招标，则由招标领导小组负责招标、定标。工程合同正式签定之前须按审批权限规定上级报准。